2021³â ‘¼¼°è µµ½Ã Á¾ÇÕ°æÀï·Â Áö¼ö(Global Power City Index, GPCI)’ º¸°í¼¿¡ µû¸£¸é ·±´ø, ´º¿å, µµÄì, Æĸ®, ½Ì°¡Æ÷¸£°¡ ¿©·¯ ¸é¿¡¼ ¼¼°è¿¡¼ °¡Àå ¸Å·ÂÀûÀÎ µµ½Ã·Î ¶Ç´Ù½Ã ÀÎÁ¤¹ÞÀº °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
‘¼¼°è µµ½Ã Á¾ÇÕ°æÀï·Â Áö¼ö’ º¸°í¼´Â µµÄìÀÇ ´ëÇ¥ÀûÀÎ µµ½Ã°³¹ß »ç¾÷ÀÚÀÎ ¸ð¸®ºôµù(Mori Building)ÀÌ ¼³¸³ÇÑ ¸ð¸®±â³äÀç´Ü »êÇÏ µµ½ÃÀü·«¿¬±¸¼Ò(The Mori Memorial Foundation’s Institute for Urban Strategies)°¡ ¹ß°£ÇÑ´Ù. 2021³â GPCI¿¡¼´Â »óÀ§¿¡ ¿À¸¥ µµ½Ã ¼øÀ§¿¡ Å« º¯È°¡ ¾ø¾úÁö¸¸, 2020³â ÃÊ ÀÌÈÄ Äڷγª19¿Í °ü·ÃÇÑ ½Ã Àüü Æó¼â, ¿©Çà Á¦ÇÑ, Çൿ Á¦ÇÑ, ¾÷¹« À¯Çü º¯È µîÀÌ ¿©·¯ ÁöÇ¥¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÃÆ´Ù. °á°úÀûÀ¸·Î ´ë»ó µµ½ÃÀÇ ¿ªµ¿¼º¿¡µµ »ó´çÇÑ ¿µÇâÀ» ¹ÌÃÆ´Ù.
GPCI ¿¬·Ê º¸°í¼´Â 2008³âºÎÅÍ Ã¢ÀÇÀûÀÎ °³Àΰú ±â¾÷À» ¼¼°è °÷°÷¿¡¼ ²ø¾î´ç±â´Â µµ½ÃÀÇ Àü¹ÝÀûÀÎ ÈûÀÎ ‘Àڷ¼º(magnetism)’ ¸é¿¡¼ 40¿© °³ µµ½ÃÀÇ ¼øÀ§¸¦ ¸Å°Ü¿Ô´Ù. µµ½Ã Æò°¡´Â ‘°æÁ¦’, ‘¿¬±¸°³¹ß’, ‘¹®ÈÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ë(Cultural Interaction)’, ‘°ÅÁÖ ÀûÇÕ¼º(Livability)’, ‘ȯ°æ’, ‘Á¢±Ù¼º(Accessibility)' µîÀÇ 6°³ ±â´É¿¡ µû¸¥ 70°¡Áö ÁöÇ¥¸¦ ±âÁØÀ¸·Î ÇÑ´Ù. GPCI º¸°í¼´Â ¼¼°è ¿©·¯ µµ½Ã¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£ »óȲÀÇ º¯È¸¦ ¹Ý¿µÇϱâ À§ÇØ ²ÙÁØÈ÷ ÇØ´ç ÁöÇ¥¿Í µ¥ÀÌÅÍ ¼öÁý ¹æ½ÄÀ» ¼¼ºÎ Á¶Á¤ÇÏ°í ÀÖ´Ù.
2021³â GPCI º¸°í¼´Â Äڷγª19¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÞÀº °ÍÀ¸·Î ÃßÁ¤µÇ´Â 19°³ ÁöÇ¥¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ´Ù. (ÀÚ¼¼ÇÑ ³»¿ëÀº ³ªÁß¿¡ ¼³¸í) Äڷγª19·Î ÀÎÇÑ °¢ ¿µÇâÀº ‘¿©Çà Á¦ÇÑ(Travel Restrictions)’, ‘ºñÁî´Ï½º È°µ¿(Business Activity)’, ‘¾÷¹« À¯Çü(Working Style)’, ‘µµ½Ã ȯ°æ(Urban Environment)’ µî 4°³ ºÎ¹®À¸·Î ³ª´¶´Ù. ‘¿©Çà Á¦ÇÑ’ ºÎ¹®¿¡ ÀÖ¾î »ó´ç¼ö µµ½Ã°¡ ±¹Á¦ Ç×°ø ¿©Çà ¹× ½Â°´ ¼ö °¨¼Ò¸¦ °Þ¾ú°í, °·ÂÇÑ ±¹Á¦ ³×Æ®¿öÅ©¸¦ º¸À¯ÇÑ µµ½Ã´Â ‘Á¢±Ù¼º’°ú ‘¹®ÈÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ë’ ºÎ¹®¿¡¼ ½ÉÇÑ Å¸°ÝÀ» ¹Þ¾Ò´Ù. ¶ÇÇÑ °æ±âħü°¡ ‘ºñÁî´Ï½º È°µ¿’¿¡ ºÎÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£ µµ½Ãµµ ¸¹¾Ò´Ù. ÀÌ¿Í´Â ´Þ¸® Äڷγª19°¡ ‘¾÷¹« À¯Çü’ ¹× ‘µµ½Ã ȯ°æ’ÀÇ °³¼±À̶ó´Â ±àÁ¤ÀûÀÎ º¯È¸¦ °¡Á®¿Â µµ½Ãµµ ÀÖ´Ù. »ó´ç¼öÀÇ ´ë»ó µµ½Ã¿¡¼ ±Ù·Î ½Ã°£ÀÌ ÁÙ°í ¾÷¹« À¯ÇüÀÇ À¯¿¬¼ºÀº °³¼±µÈ µíÇß´Ù(¾÷¹« À¯¿¬¼º¿¡ ´ëÇÑ ¼³¹® Æò°¡°¡ ÁÁ¾ÒÀ½).
ÁÖ¿ä ³»¿ë(1~5À§ µµ½Ã)
·±´ø(1À§)
Àüü ¼øÀ§ 1À§¸¦ À¯ÁöÇÑ ·±´ø ¿ª½Ã Äڷγª19ÀÇ ¿µÇâÀ» Å©°Ô ¹Þ¾Ò´Ù. ·±´øÀº ‘Á¢±Ù¼º’ ¼øÀ§°¡ À۳⠺¸´Ù Ç϶ôÇߴµ¥, ‘Àüü °í¿ë·ü(Total Employment)’ÀÌ ÀúÁ¶ÇØ ‘°æÁ¦’ Á¡¼ö°¡ Ç϶ôÇ߱⠶§¹®ÀÌ´Ù. ´Ù¸¥ À¯·´ µµ½ÃÀÇ ‘°æÁ¦’ Á¡¼ö°¡ ¸ðµÎ »ó½ÂÇß´Ù´Â »ç½ÇÀº ¿µ±¹ÀÇ EU Å»Åð°¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡¸é¼ À̵éÀÌ ·±´øÀ» µû¶óÀâ±â ½ÃÀÛÇß´Ù´Â °ÍÀ¸·Î Çؼ®µÈ´Ù. ·±´øÀº GPCI ¹ßÇ¥ ½ÃÀÛ ÀÌÈÄ ÁÙ°ð ‘¹®ÈÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ë’ ºÎ¹®¿¡¼ 1À§¸¦ °í¼öÇß´Ù. ±×·¸±â ¶§¹®¿¡ ¾ÕÀ¸·ÎÀÇ ¹®Á¦´Â ·±´øÀÌ ÀÌ ºÐ¾ßÀÇ °Á¡À» È°¿ëÇØ Àü ¼¼°èÀûÀÎ Äڷγª19 »çÅ ¼Ó¿¡¼ Àü¹ÝÀûÀÎ °æÀï·ÂÀ» ³ôÀÏ ¼ö ÀְڳĴ Á¡ÀÌ´Ù.
´º¿å(2À§)
´º¿åÀº 5³â ¿¬¼Ó ¼±µÎ¸¦ º¸ÀÎ ‘°æÁ¦’¿Í ‘¿¬±¸°³¹ß’ ºÎ¹®¿¡¼ Ãß°¡·Î Á¡¼ö¸¦ ²ø¾î¿Ã·È´Ù. ±×·¯³ª ·±´ø°ú ¸¶Âù°¡Áö·Î ´º¿åµµ ‘Á¢±Ù¼º‘ ¸é¿¡¼ °íÀüÀ» ¸éÄ¡ ¸øÇß´Ù. ¶ÇÇÑ ‘°ÅÁÖ ÀûÇÕ¼º’¿¡¼ ´º¿åÀº 7 °è´Ü Ç϶ôÇÑ 40À§¸¦ Â÷ÁöÇϸç, ‘Àüü ½Ç¾÷·ü(Total Unemployment Rate)’°ú ‘¾÷¹« À¯ÇüÀÇ À¯¿¬¼º(Workstyle Flexibility)’°ú °°Àº °í¿ë ÁöÇ¥ÀÇ µÎµå·¯Áø Ç϶ôÀ¸·Î °íÁúÀûÀÎ ¾àÁ¡ÀÌ ´õ¿í ¾ÇÈÇß´Ù. ´º¿åÀº ¿ì¼öÇÑ ‘´ë±â Áú(Air Quality)’°ú ‘µµ½Ã û°á¿¡ ´ëÇÑ ¸¸Á·µµ(satisfaction with Urban Cleanliness)’¿¡¼ ³ôÀº Á¡¼ö¸¦ ±â·ÏÇØ ‘ȯ°æ’ ºÎ¹®ÀÇ ¼øÀ§°¡ »ó½ÂÇß´Ù.
µµÄì(3À§)
µµÄì´Â ‘°ÅÁÖ ÀûÇÕ¼º’¿¡¼ 12À§¿¡¼ 9À§·Î »ó½ÂÇÏ¸ç ‘È¯°æ’À» Á¦¿ÜÇÑ 5°³ ÁÖ¿ä ºÎ¹® Áß 4°³ ºÎ¹®¿¡¼ »óÀ§ 10À§ ¾È¿¡ µé¾ú´Ù. ‘¾÷¹« À¯ÇüÀÇ À¯¿¬¼º’ ¸é¿¡¼´Â Áö³ÇØ 41À§¿¡¼ ¿ÃÇØ 2À§·Î ¶Ù¾î¿Ã¶ó µµÄìÀÇ Àü¹ÝÀûÀÎ Á¡¼ö¸¦ Å©°Ô ³ô¿´´Ù. µµÄì´Â ‘¼Ò¸ÅÁ¡ ¼ö(Number of Retail Shops)’(3À§)¿Í ‘·¹½ºÅä¶û ¼ö(Number of Restaurants)’(4À§)¿¡¼ ²ÙÁØÈ÷ ³ôÀº Á¡¼ö¸¦ ¾ò¾úÁö¸¸, ‘ICT Áغñµµ(ICT Readiness)’¿¡¼´Â ³·Àº Á¡¼ö¸¦ ¹Þ¾Ò´Ù. ‘°ÅÁÖ ÀûÇÕ¼º’ ¼øÀ§°¡ ³ô¾ÆÁö·Á¸é ‘ICT Áغñµµ’ ºÎ¹®ÀÇ ¼øÀ§ »ó½ÂÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. µµÄì´Â ‘°æÁ¦’¿¡¼ 4À§¿¡ ¸Ó¹°·¶Áö¸¸, È«Äá(5À§) ¹× Ã븮È÷(6À§)¿ÍÀÇ °ÝÂ÷´Â Àü°ú °ÅÀÇ µ¿ÀÏÇß´Ù. µµÄì°¡ Çö ¼øÀ§¸¦ À¯ÁöÇÏ·Á¸é °è¼ÓÇؼ °æÀï·ÂÀ» ³ô¿©¾ß ÇÒ °ÍÀÌ´Ù.
Æĸ®(4À§)
Æĸ®´Â ¿ÃÇØ °¡Àå ºü¸£°Ô ¼ºÀåÇÑ µµ½Ã Áß Çϳª·Î ‘°æÁ¦’(13À§), ‘¿¬±¸°³¹ß’(9À§), ‘¹®ÈÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ë’(2À§), ‘°ÅÁÖ ÀûÇÕ¼º’(2À§) µî 4°³ ºÎ¹®ÀÇ ¼øÀ§°¡ »ó½ÂÇß´Ù. Æĸ®´Â 2018³â GPCI ÀÌÈÄ ²ÙÁØÇÑ ¼ºÀå¼¼¸¦ º¸¿©¿Â ‘°æÁ¦’ ºÎ¹®ÀÇ ‘Á÷Àå È®Ãæ(Workplace Enrichment)’¿¡¼´Â 5À§·Î, ‘1Àδç GDP(GDP per Capita)’¿¡¼´Â 3À§·Î ¿Ã¶ó¼¹´Ù. ‘¹®È »óÈ£ÀÛ¿ë’ ºÎ¹®ÀÇ ‘°ü±¤ ¸í¼Ò(Tourist Attractions)’ ¼øÀ§´Â 2À§·Î ¿Ã¶ú´Ù. ‘°ÅÁÖ ÀûÇÕ¼º’ ºÎ¹®ÀÇ ‘¼Ò¸ÅÁ¡ ¼ö’¿¡¼´Â 1À§¸¦ ±â·ÏÇß°í ¿©Å¸ °ü·Ã ÁöÇ¥¿¡¼µµ ³ôÀº Á¡¼ö¸¦ ¾ò¾ú´Ù. Æĸ®´Â Æĸ® ¿Ã¸²ÇÈÀ» Áö¼Ó °¡´ÉÇÑ Çà»ç·Î ¸¸µé·Á´Â ¸ñÇ¥¿¡ µû¶ó À̹ø¿¡ ¼øÀ§°¡ ¶³¾îÁø ‘ȯ°æ’ ºÎ¹®À» °³¼±ÇÏ°íÀÚ ÇÑ´Ù.
½Ì°¡Æ÷¸£(5À§)
½Ì°¡Æ÷¸£´Â ‘¹®ÈÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ë’ ºÎ¹®ÀÇ ‘ÇØ¿Ü ¹æ¹®°´ ¼ö(Number of Foreign Visitors),’ ‘Á¢±Ù¼º’ ºÎ¹®ÀÇ ‘Ç×°ø±â ½Â°´ ¼ö(Number of Air Passengers)’¿¡¼ ¿¹³â Á¡¼öÀÇ Àý¹Ý¹Û¿¡´Â ¹ÞÁö ¸øÇߴµ¥, ÀÌ´Â Äڷγª19·Î ÀÎÇÑ ºÎÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀÌ µÎµå·¯Á³´Ù´Â Á¡¿¡¼ ·±´ø°ú ºñ½ÁÇÏ´Ù. ±×·¯³ª Äڷγª19·Î ÀÎÇÑ °æÁ¦ È°µ¿ ħü¿¡µµ ½Ì°¡Æ÷¸£´Â ‘ȯ°æ’ ºÎ¹®ÀÇ ‘´ë±â Áú’ Á¡¼ö°¡ Å©°Ô Çâ»óµÈ Á¡ µî ±àÁ¤ÀûÀÎ º¯È·Î ÀÎÇØ Á¡¼ö¸¦ ¾ò±âµµ Çߴµ¥, Àüü 48°³ µµ½Ã Áß ´ë±â ÁúÀÌ °¡Àå ¸¹ÀÌ °³¼±µÆ±â ¶§¹®ÀÌ´Ù.
Äڷγª19 ¿µÇâÀ» ¹ÞÀº ÁÖ¿ä ÁöÇ¥
Äڷγª19 ´ëÀ¯ÇàÀº ƯÈ÷ ‘¾÷¹« À¯Çü’°ú ‘µµ½Ã ȯ°æ’¿¡¼ ±àÁ¤ÀûÀÎ º¯È¸¦ À̲ø¾ú´Ù. ÀÌ º¯È´Â ‘´Ù¾çÇÑ Á÷Àå ¼±Åñǒ¿¡¼ ƯÈ÷ ¶Ñ·ÇÇÏ°Ô ³ªÅ¸³µ´Âµ¥, °øµ¿ ÀÛ¾÷ ½Ã¼³ÀÇ ¼ö°¡ Áõ°¡ÇÑ µµ½Ã°¡ ´ë»ó µµ½ÃÀÇ Àý¹ÝÀÌ ³Ñ¾ú´Ù. ‘ÀÛ¾÷ À¯Çü À¯¿¬¼º’ ¼³¹® Á¶»ç¿¡ µû¸£¸é, ´ë´Ù¼ö µµ½Ã¿¡¼ ‘ÀÛ¾÷ À¯Çü À¯¿¬¼º’ Á¡¼ö°¡ Çâ»óµÈ °ÍÀº ¹°·Ð, ‘ÃÑ ±Ù¹« ½Ã°£(Total Working Hours)’¿¡¼ ÃøÁ¤µÈ ´ë·Î ±Ù¹« ½Ã°£µµ °¨¼ÒÇß´Ù. ‘´ë±â Áú’Àº ´ë»ó µµ½ÃÀÇ ¾à 80%¿¡¼ °³¼±µÅ Ãʹ̼¼¸ÕÁö(PM) ³óµµ°¡ 2.5·Î ³ªÅ¸³´Ù.
ÇÑÆí, °¡Àå Áß¿äÇÑ ºÎÁ¤Àû ¿µÇâÀº ‘¿©Çà Á¦ÇÑ’À¸·Î ‘ÇØ¿Ü ¹æ¹®°´ ¼ö’¿Í ‘Ç×°ø±â ½Â°´ ¼ö’ ¼øÀ§°¡ µÑ ´Ù ±Þ¶ôÇØ ¼ö¸¹Àº ¹®È Çà»ç°¡ Ãë¼ÒµÇ°í È£ÅÚÀÌ Æó¾÷Çß´Ù´Â »ç½ÇÀÌ´Ù. ‘ºñÁî´Ï½º È°µ¿’ ºÎ¹®¿¡¼´Â GPCI ´ë»ó µµ½ÃÀÇ »ó´ç¼ö ±â¾÷ÀÌ ¸ÅÃâ°ú â¾÷ °Ç¼ö Ç϶ôÀ» °Þ¾ú´Ù.
Äڷγª19 ¿µÇâÀ» ¹ÞÀº ÁÖ¿ä µµ½Ã
Äڷγª19ÀÇ ¼¼°èÀûÀÎ À¯ÇàÀÌ ÁÖ¿ä µµ½Ã¿¡ ¹ÌÄ£ ¿µÇâÀº Áö³ÇØ¿Í´Â ´Ù¸¥ º¯È¸¦ º¸ÀÎ ¿©·¯ ÁöÇ¥¿¡¼ Àß µå·¯³´Ù. Äڷγª19°¡ Àüü Á¡¼ö¿¡ ºÎÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» °¡Àå Å©°Ô ¹ÌÄ£ µµ½Ã´Â ½Ì°¡Æ÷¸£, º£¸¦¸°, È«Äá, ·±´ø, ´º¿å, ¼¿ï, Æĸ®¿´´Ù. ÇÑÆí, Äڷγª19°¡ ÃÑ Á¡¼ö¿¡ ±àÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£ µµ½Ã´Â µµÄì, ¸¶µå¸®µå, »óÇÏÀÌ, ¾Ï½ºÅ׸£´ãÀ̾ú´Ù.
µµÄì¿Í ¸¶µå¸®µå¿¡¼´Â ‘ÃÑ ¾÷¹« ½Ã°£’°ú ‘¾÷¹« À¯ÇüÀÇ À¯¿¬¼º’ µî ¾÷¹« ȯ°æ °³¼±À¸·Î Á¡¼ö°¡ Çâ»óµÆ´Ù. µµÄì°¡ ‘¹®È Çà»ç ¼ö(Number of Cultural Events)’¿¡¼ ³ôÀº Á¡¼ö¸¦ ¾òÀº °ÍÀº µµÄì ¿Ã¸²ÇÈÀ» ÁÖÃÖÇÑ ÀÌÀ¯°¡ Å©´Ù.
ÀüÅëÀûÀ¸·Î ±¹³» ¿©Çà°´º¸´Ù´Â ÇØ¿Ü ¿©Çà°´ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀº ½Ì°¡Æ÷¸£¿Í È«Äá, ·±´øÀÌ ‘¿©Çà Á¦ÇÑ’ ¸é¿¡¼ °¡Àå ÇÇÇØ°¡ ÄÇ°í, ¹«¾ùº¸´Ù ‘Ç×°ø±â ½Â°´ ¼ö’°¡ °¨¼ÒÇß´Ù. ´º¿å°ú º£¸¦¸°Àº Äڷγª19·Î ½Ç¾÷·üÀÌ ³ô¾ÆÁö°í ‘ÃÑ ½Ç¾÷·ü’¿¡¼ Á¡¼ö°¡ ³·¾Æ ‘¾÷¹« À¯Çü’ ºÎ¹®¿¡¼ ºÎÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ¹Þ¾Ò´Ù. ½Ì°¡Æ÷¸£´Â ´ë±â ÁúÀÌ °¡Àå ¸¹ÀÌ °³¼±µÇ¸ç ‘µµ½Ã ȯ°æ’ Á¡¼ö¸¦ ²ø¾î¿Ã·È´Ù. ·±´ø°ú Æĸ®´Â ‘ºñÁî´Ï½º È°µ¿ ÁßÀÎ ¼¼°è »óÀ§ 500´ë ±â¾÷(World’s Top 500 Companies in Business Activity)’¿¡¼ÀÇ Á¡¼ö Ç϶ôÀ¸·Î ºÎÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ¹Þ¾Ò´Ù.
ºê·º½ÃÆ®(¿µ±¹ÀÇ EU Å»Åð)¿Í À¯·´ µµ½ÃÀÇ º¯È
¿µ±¹ÀÌ ±¹¹ÎÅõÇ¥·Î À¯·´ ¿¬ÇÕÀ» Å»ÅðÇϱâ·Î ÇÑ 2016³â ÀÌÈÄ, À¯·´ÀÇ ºñÁî´Ï½º ȯ°æ°ú °æÁ¦¿¡ ±× °áÁ¤¿¡ µû¸¥ º¯È°¡ Áö¼ÓÇؼ ³ªÅ¸³ª°í ÀÖ´Ù. ¿ì¸®´Â 5³â¿¡ °ÉÃÄ ±¹¹ÎÅõÇ¥ ÀÌÈÄ °á°ú¸¦ Àç°ËÅäÇØ 2017³â GPCI ÀÌÈÄ ·±´ø°ú ±×´ÙÀ½ »óÀ§ 5´ë À¯·´ µµ½ÃÀÇ ‘°æÁ¦’¿¡ ³ªÅ¸³ º¯È¸¦ ¼ö·®ÈÇß´Ù. 5³â°£ ³ªÅ¸³ ¿©·¯ º¯È´Â ¿©Å¸ À¯·´ µµ½Ã°¡ ·±´øÀ» µû¶óÀâ°í ÀÖÀ½À» ½Ã»çÇϸç, ·±´øÀÌ ‘°æÁ¦’¿¡¼ À¯·´ °æÀï±¹µéÀ» °è¼ÓÇؼ ¾ÐµµÇÒ ´É·ÂÀÌ ÀÖ´ÂÁö Àǹ®À» Á¦±âÇÑ´Ù.
|